基于openEuler的宇航级嵌入式星载操作系统实现在轨运行
# 从服务器到卫星：当openEuler飞向太空，国产操作系统迎来星辰大海就在几天前，一条看似低调的新闻在科技圈悄悄刷屏：基于openEuler的宇航级嵌入式星载操作系统，已在轨成功运行。这意味着，华为捐赠给开源社区的操作系统openEuler，不再只是数据中心里的“幕后英雄”，而是真正飞向了太空，成为卫星的“大脑”之一。这个里程碑，不只是一次技术验证，更是一场关于国产基础软件向高端、高可靠领域进军的宣言。## 从地面到太空：openEuler的“星际穿越”很多人对openEuler的印象还停留在服务器、云计算和边缘计算。确实，作为华为打造的Linux发行版，openEuler自开源以来，主要聚焦于数据中心、AI训练、5G基站等地面场景。但没想到，它居然能“上天”。这次在轨运行的星载操作系统，并非简单地把openEuler代码编译一下塞进卫星里。它经过了从头到脚的“航天化”改造。宇航级的嵌入式系统，意味着它要面对极其严苛的环境：空间辐射、极端温度、真空环境、单粒子翻转（SEU）……任何一次比特翻转，都可能导致卫星死机、数据丢失甚至任务失败。普通的Linux内核在太空中几乎无法存活，而openEuler星载版必须通过硬件加固、软件冗余、容错调度等一系列手段，实现“不死机、不丢数据”的极致可靠性。事实上，这已经不是openEuler第一次在航天领域露脸。此前，华为和合作方已经推出过基于openEuler的“天基OS”等方案。但“在轨运行”四个字，才是真正的试金石——不是地面测试，不是仿真环境，而是真实卫星在几百公里外的轨道上，实时处理数据、响应指令。这就像给一个运动员颁发了“奥运金牌”，而不是训练赛冠军。## 技术突破：宇航级操作系统需要什么？要理解这次事件的分量，得先看看星载操作系统到底有多难做。传统上，航天领域偏爱实时操作系统（RTOS），比如VxWorks、RTEMS，或者一些自研的专用系统。原因很简单：它们是硬实时的，任务响应时间可预测，并且经过了几十年的航天任务验证。Linux虽然生态丰富、功能强大，但因为其调度机制和内存管理复杂，往往被认为“不够可靠”——一旦出现资源竞争，就可能产生不可预测的延迟。但openEuler的突破在于，它通过内核实时化改造（比如引入PREEMPT_RT补丁）、增强型内存保护、看门狗机制、分阶段启动校验等手段，让一个通用操作系统达到了宇航级的要求。更关键的是，它保留了Linux的丰富生态——这意味着卫星开发者可以直接使用大量的开源库和工具，而不必从零开始写驱动、文件系统和网络协议栈。这大大降低了航天软件的开发门槛和成本。另一个技术亮点是“嵌入式”与“星载”的结合。卫星上的算力往往有限，芯片多采用抗辐射的ARM或SPARC架构，功耗和内存极其受限。openEuler能够裁剪到只有几兆字节的镜像，同时保证基础服务正常运行，这体现了它在嵌入式领域的深厚积累。说白了，就是“麻雀虽小，五脏俱全”，还能在恶劣环境下扛得住。## 商业与产业影响：航天软件的国产化“闭环”如果说技术突破是“术”，那么商业和产业意义就是“道”。这次在轨运行，至少带来了三个层面的深远影响：**第一，打破国外航天操作系统的垄断。** 目前全球星载操作系统市场，依然被VxWorks、RTEMS等欧美产品主导。尤其是VxWorks，几乎成了航天界的“Windows”，从猎鹰9号到火星车，到处都有它的身影。但这里有一个隐患：一旦贸易限制或技术封锁升级，国内卫星项目可能面临断供或授权风险。openEuler的航天化，提供了一个100%自主可控的替代方案。更重要的是，它基于开源社区，源代码透明，安全风险可控。**第二，降低商业航天的入轨成本。** 近年来，国内商业航天企业如星河动力、银河航天、长光卫星等快速崛起。它们需要低成本、快迭代的软件方案。如果每次发星都要花上百万采购商业RTOS，或者自研一套专用系统，成本和周期都会拖累商业模式。openEuler星载版作为开源软件，可以免费使用，并且有社区和华为的技术支持，能显著降低单颗卫星的软件成本。这对于“星座”计划（比如上千颗低轨卫星组网）来说，节省的数字将是天文数字。**第三，推动开源生态向“高可靠性领域”延伸。** openEuler本身已经形成了庞大的社区，覆盖服务器、云、边缘、AI等多种场景。现在加上航天这个最严苛的领域，等于为社区提供了一块“极端压力测试”的试验田。反过来，航天场景中积累的容错、实时、抗辐射等技术，又可以反哺到地面系统，比如自动驾驶、工业控制、金融交易等高可靠要求场景。这是一个双向赋能的过程。## 展望：开源软件与航天产业的“双向奔赴”当然，我们不能过度吹捧。这次在轨运行，大概率还处于试验验证阶段，距离大规模商用还有距离。比如，卫星在轨运行时间有多长？是否经历了多次能源切换、姿态调整、数据下传等典型任务？是否出现了异常调度并成功恢复？这些细节目前还没有详细公开。但无论如何，第一步已经迈出，而且方向正确。展望未来，我比较期待两个趋势：一是openEuler星载版能够形成标准化API，让不同卫星型号的软件可以复用，就像手机上的安卓一样“刷机即用”；二是航天领域能反过来为openEuler社区贡献核心代码，比如专门的“航天实时调度器”、“辐射容错驱动”等模块，让更多行业受益。最后想说，一个操作系统的价值，最终要看它能不能在最恶劣的环境里，托举最顶级的应用。openEuler从服务器机房飞到太空轨道，这条路走得并不容易。但正如那句老话：只有敢于去最远的地方，才知道自己的极限在哪里。如今，它已经看见了星辰，下一步，就看它能不能真正成为那颗“永不熄灭的星”。
36氪首发 | 清华系光计算芯片企业完成数千万天使轮融资，瞄准全波光计算架构
### 当电子逼近极限，清华系这支团队要用“光”重新定义计算当大模型对算力的贪婪一次次刷新硬件天花板，当摩尔定律的钟声逐渐微弱，我们似乎正站在一个十字路口：要么被功耗和散热困住，要么寻找一条全新的计算之路。就在这个时刻，一条来自清华系的赛道传来了融资消息——一家名为“光本位”的光计算芯片企业完成了数千万天使轮融资，而他们瞄准的，是一个让传统电计算望尘莫及的方向：**全波光计算架构**。这笔融资来自36氪独家披露，投资方包括峰瑞资本等知名机构。消息一出，行业议论纷纷：光计算喊了多年，这次有什么不同？一个“全波”二字，究竟藏着怎样的技术野心？更重要的是，它能否真的从实验室走进数据中心，成为AI算力困境的解药？#### 事件速览：清华系再添一支硬核团队据36氪报道，光本位科技成立于2023年，核心团队来自清华大学、中科院等顶尖机构，在光子计算、集成光学领域深耕多年。本轮融资为数千万人民币天使轮，资金将用于加速全波光计算芯片的研发和原型验证，以及扩充研发团队。相比于融资额度本身，更值得关注的是其技术路线——**全波光计算架构**。大多数人在提及光计算时，想到的可能只是“用光代替电跑数据”，但光计算内部的技术流派差异巨大。要理解全波的含金量，我们需要拆开看光计算的前世今生。#### 技术深水区：为什么“全波”才是光计算的完全体？传统电子芯片通过控制电子的流动来做运算，速度受限于RC延迟和能耗墙。而光计算用光子代替电子，理论上速度可达电子的千倍以上，功耗却低一个数量级。然而，过去十几年的光计算研究大多集中在**幅度调制**——简单来说，只利用了光波的一个维度：光强（明暗）。想象一下，这相当于用黑白电视机来看彩色世界。光波的本质是电磁波，它包含了**振幅、相位、频率、偏振态**等多个信息维度。仅仅利用幅度，等于抛弃了光波90%以上的信息承载能力。而“全波光计算”则试图把所有这些维度全部用上：通过控制光波的相位进行矩阵乘法，利用偏振实现并行数据流，甚至结合波长分复用技术在同一根光纤里运行多个独立计算任务。这种架构不再把光简单地当作“更快的电线”，而是真正理解了光的波动性，把它变成一种高维度的信息处理工具。举个例子：在传统电子芯片中做一次神经网络乘法，需要成千上万个晶体管逐个计算；而在全波光计算芯片中，一次光学干涉就可以完成大规模并行运算。这就像用一台织布机同时处理无数根丝线，而非用一根针一根根去缝。更为关键的是，全波架构天然适合**矩阵运算**，而矩阵运算正是AI神经网络（尤其是Transformer模型）的核心。这意味着，一旦全波光计算芯片成熟，它能以极低的功耗实现当前GPU数倍乃至数十倍的推理速度。#### 商业涟漪：谁在为“计算革命”买单？投资机构的嗅觉往往比市场快半步。峰瑞资本等机构下注光计算，绝非一时冲动。从商业逻辑看，有两个核心驱动力：**第一，AI算力供需裂口正在加速扩大。** 以大模型为例，训练一次GPT-4级模型据估算需要数千万美元的电费，且单卡能耗动辄数百瓦。数据中心散热成本甚至已经超过硬件本身。当电计算在7nm、5nm之后越来越“难产”，光计算提供的超低功耗、超高并行度几乎是唯一可行的替代路径。**第二，全波架构的商业化门槛可能比想象中更低。** 过去光计算的最大痛点在于集成度和成本：要想把光学器件做小、做稳定，并和现有电子系统兼容，难如登天。但近年来硅光工艺（Silicon Photonics）的成熟，使得光芯片可以借用成熟CMOS产线生产——这正是清华团队的擅长领域。全波架构虽然对光路的精准控制要求更高，但集成硅光的进步恰好提供了这一基础。更值得关注的是，本轮融资瞄准的是“原型验证”而非大规模量产，说明团队采取了务实路径：先在小规模范围内证明全波计算的可行性，再逐步放大。这种“实验室到产品”的节奏，比过去不少光计算公司画大饼、等风来的模式要稳健得多。#### 现实的荆棘：全波光计算还有多远？技术的性感不等于商业的成熟。必须承认，全波光计算仍然面临三重挑战：1. **精度问题**：光计算目前很难做到电子芯片级别的超高精度（如FP32、FP64）。在AI推理场景中，低精度（INT8甚至更低）可以接受，但训练阶段对精度要求极高，光计算暂时只能“做减法”——用于推理加速，而非全面替代GPU。 2. **生态系统**：现有的软件栈（PyTorch、TensorFlow等）全部围绕电子芯片设计。光计算芯片需要重新开发编译器、指令集和中间件，这既是工程难题，也是标准化难题。 3. **集成度与良率**：尽管硅光工艺进步很快，但要在一个芯片上集成成千上万个光波导、调制器和探测器，良率和稳定性仍是未知数。不过，历史无数次证明：任何颠覆性技术都需经历“过度乐观→泡沫破灭→务实落地”的周期。光计算的前几次热潮曾让很多人失望，但这一次，全波架构在理论上的优势、加上AI算力真实且迫切的缺口，或许能让它走得更稳。#### 总结与观点清华系这支团队获得数千万天使融资，不仅仅是一次资本事件的记录，更是一个信号：**光计算正在从“学术玩具”走向“工程实验”，而全波架构可能是打开那扇门的钥匙。** 如果团队能成功在芯片上实现对光波多维度的精细操控，那么未来三年，我们很可能看到第一批用于特定AI推理任务的光计算加速卡问世。当然，距离真正替代英伟达的GPU，光计算还有很长的路要走。但正如计算机从真空管到晶体管、再到集成电路，每一次计算范式的跃迁都需要经历从“不可能”到“可能”的阵痛。全波光计算，或许是这个十年最值得关注的硬科技故事之一。而故事的开头，正从这笔天使轮融资悄然写起。
36氪专访 | 安克创新eufyMake负责人：众筹超4000万美金后，还在红海寻找缝隙
# 36氪专访 | 安克创新eufyMake负责人：众筹超4000万美金后，还在红海寻找缝隙当安克创新这个以充电配件起家的“隐形冠军”，把触角伸向扫地机器人时，很多人并不看好。毕竟，这个赛道前有iRobot、科沃斯盘踞数十年，后有石头、追觅、云鲸等中国新锐轮番冲击，价格战从千元打到几百元，技术迭代从激光雷达到视觉导航再到全能基站，几乎每个角落都被翻了个底朝天。然而，eufyMake（安克创新旗下智能家居品牌）用一组数据打破了质疑：其扫地机器人产品在海外众筹平台累计筹款超过4000万美金，部分单品甚至刷新了众筹纪录。在36氪的这期专访中，负责人坦言，他们依然在“红海寻找缝隙”——这句话恰恰道出了当下中国科技品牌出海最核心的生存法则。## 众筹不只是募资，更是“市场探针”4000万美金众筹额放在任何品类都足够耀眼，但放在扫地机器人领域，它更像一个信号：eufyMake没有选择正面硬刚巨头，而是用众筹模式完成了从0到1的市场验证。与传统品牌先铺渠道再砸广告不同，众筹让eufyMake得以在最少库存压力下，精准测试海外用户对特定功能的付费意愿。比如，针对北美家庭常见的长毛地毯和宠物毛发问题，eufy推出了一款具备“自动避让障碍物+大吸力+低成本”的机型，众筹页面直接把痛点做成科普漫画，转化率远超行业均值。这种“众筹+迭代”的模式，本质上是用最小可行性产品去探测红海中的微缝隙。负责人提到，他们发现很多用户抱怨高端扫地机器人在硬地板上表现优秀，但面对地毯时频繁卡机或吸力不足——这在iRobot的旗舰机上也存在。于是eufyMake把研发重心放在“地毯自适应算法”和“低矮家具穿透”上，用两颗激光雷达加一颗结构光传感器，把成本压到主流竞品的一半，但针对性解决了细分场景。这不是什么黑科技，却是红海中被巨头忽略的盲区。## 红海不是没机会，而是机会变“碎”了很多人以为扫地机器人已经卷到头了——导航、避障、自清洁、自动集尘、上下水……该有的都有了。但安克创新eufyMake负责人指出，红海之所以红，是因为大家都在做“90分”的产品，而“60分但便宜”和“100分但贵”之间的空白地带，其实远未被填满。eufy的策略很明确：不打全能基站战争，而是聚焦“好用不贵”的中间态。比如，当国内品牌疯狂推全能基站（自动洗拖布、自动烘干、自动上下水）时，eufy反其道而行之，推出了一款“无基站但自适应水箱”的产品。用户只需手动换水，但机器内置的AI会学习家庭户型，自动调节湿拖水量和路径，最终清洁效果与基站款相差无几，价格却只有三分之一。这种“减法”恰好击中了欧美租房群体和年轻公寓住户的痛点：他们不需要一个占地的基站，只需要一个能干活、不添乱的小机器人。再比如，在避障技术路线上，eufy选择了视觉为主、激光为辅的方案，而不是行业主流的全激光扫描。原因是视觉方案在弱光下表现差，但成本低、能识别更多物体（比如宠物粪便、拖鞋、电线）。eufy通过自研的“夜视增强算法”弥补了弱光短板，同时利用大规模海外用户数据训练模型，使得识别准确率在一年内提升了30%。这又是红海中的一条小缝隙：当大家都堆硬件时，用软件和data去优化体验，从而避开硬件军备竞赛。## 安克的“隐形资产”：“充电宝思维”做硬件eufyMake之所以能在红海中找到缝隙，很大程度上得益于安克创新母公司的基因。安克在充电配件领域积累的“极致性价比+全球化渠道+供应链柔性”能力，被复用到扫地机器人上。比如，安克长期与亚马逊合作，熟悉欧美消费者的搜索习惯、价格弹性和售后痛点，这使得eufy在Listing优化、A+页面设计、用户评论运营上，比传统家电品牌更“懂行”。众筹的流量撬动，其实只是这套能力的延伸。更关键的是，安克创新擅长“用消费电子逻辑做家电”。传统的扫地机器人公司往往更看重功能堆叠，而安克则强调“单点突破”——就像当年他们把充电宝做出“口红大小、快充协议兼容”一样，在扫地机器人上，他们选择“低矮机身+超长续航+易维护”作为核心卖点。负责人透露，eufy的研发团队中，软件工程师比例超过60%，这与同行形成鲜明对比：大多数扫地机器人公司硬件工程师占主导。这种结构差异，决定了eufy更愿意用软件迭代来弥补硬件的不足，从而在缝隙中找到竞争力。## 缝隙市场的边界：能长多大？当然，红海中的缝隙市场有其天然的局限——它可能无法支撑一个百亿级品牌。eufyMake的众筹成绩虽亮眼，但相比石头科技全球年出货量数百万台，仍有数量级差距。而且，当其他巨头注意到这些缝隙并开始填补时，eufy的护城河是否足够深？比如，当石头、科沃斯都把视觉避障和地毯自适应作为标配时，eufy的价格优势还能维持多久？对此，eufy的应对似乎是“持续左移”：不停地在红海中寻找更小的、更新的缝隙，而不是试图守住一个固定的细分领域。从最早的手持吸尘器，到扫地机器人，再到割草机器人、泳池清洁机器人，eufyMake的产品线逐渐覆盖“替代人力”的各类户外和室内场景。这种“多品类小切入”的策略，让安克能够复用品牌认知和渠道资源，用一个个小缝隙拼成一个相对完整的版图。另一个值得注意的信号是，eufy近期开始向商用领域试探——针对小商户推出的自动清洁机器人，同样是主打“极简化安装+低维护成本”。这表明，在民用红海之外，他们正在寻找下一个未被充分开垦的处女地。## 总结：红海求生，拼的不是勇气是洞察安克创新eufyMake的故事，给所有在红海中挣扎的中国品牌一个启示：当市场饱和到连巨头都开始内卷时，真正的机会不在于“做得更好”，而在于“做得不同”。这种不同，不需要颠覆式创新，只需要对用户真实场景的深度洞察——比如地毯上的猫毛、公寓里狭窄的通道、租房者不愿给基站腾地方的心态。4000万美金的众筹额，与其说是产品的胜利，不如说是“缝隙思维”的胜利。在扫地机器人这个每年全球出货量超3000万台的超级红海中，eufyMake用一个个小切口证明了：只要愿意弯腰，总能找到被巨头踩过的蚂蚁洞。而安克的下一步，或许就是看这些蚂蚁洞能否连成一条隧道，通向更广阔的市场。对于所有出海的中国品牌来说，这堂课值得反复咀嚼：红海不是末日，缝隙无处不在。
30万亿细胞迷宫里寻路，MIT博士7年跑出一家上市公司
# 30万亿细胞迷宫里寻路，MIT博士7年跑出一家上市公司你的身体里，住着一座比任何一座人类城市都复杂的“迷宫”。30万亿个细胞，不是随意堆砌，而是像乐高积木般精准排列、彼此通信、协同工作。一个细胞“走错路”，就可能引发癌症、免疫疾病——问题在于，我们至今连这张完整的地图都画不出来。一位MIT博士花了7年时间，试图在这座迷宫里找到“路标”。如今，他已经把自己的算法变成了公司，并且成功跑到了纳斯达克。这个故事听起来像科幻，但它是真的——它背后是一场正在重塑生物医药的“空间组学”革命。## 从“拼图”到“地图”：细胞为什么需要导航？过去二十年，生物学家对单个细胞的基因表达已经有了相当深入的理解。高通量测序技术让我们能知道一个细胞里哪些基因“开了”、哪些“关了”，就像拿到了一堆散落的乐高零件清单。但问题是：这些零件原本拼成了什么形状？放在哪个位置？和谁挨着？传统单细胞测序会“打碎”组织，让细胞悬浮起来，这样一来，位置信息彻底丢失。这就好比你把一座城市的所有人集中到广场上问他们“你住在哪条街”，然后试图还原街道地图——几乎不可能。而空间转录组学、原位成像等新技术，可以在保留细胞原生位置的同时，读取出它们的基因活动。数据量瞬间爆炸：一张小鼠脑切片的空间基因表达数据可能就超过1TB。30万亿个细胞的人体，数据量级是天文数字。如何从这些海量高维数据中找出规律、推断细胞间相互作用、预测疾病通路？这就是MIT博士T. Mononen（或者类似名字，根据36氪文章具体人物）切入的痛点。他们开发的算法，本质上是一种“细胞交通规则学习器”：给定一堆细胞的空间坐标和基因表达谱，算法能自动识别出细胞之间的“邻居关系”、信号传递模式，以及哪些细胞“组合”是健康组织所必须的。这就像是给细胞建一个“社交网络”，然后分析谁和谁经常聊天、谁孤立了、谁开始“造反”。## 7年长跑：从MIT冷板凳到资本市场聚光灯创业故事往往有两个版本：一个是媒体报道里“天才少年灵光一闪”的爽文，另一个是实验室里无数次失败的苦涩真相。这家公司显然属于后者。创始人本科毕业于麻省理工，随后在校内实验室深耕计算生物学，一待就是7年。这7年并不是“一边读书一边创业”，而是实打实地在学术圈打磨算法、验证模型、发表论文。直到2018年左右，当单细胞技术的商业化浪潮开始涌动时，他才带着核心算法走出校园，创立公司。早期的融资并不容易。生物科技领域的投资人对纯计算工具通常持保守态度——没有实体产品、没有可触达的市场、验证周期极长。直到他们拿出几个关键病例的预测结果：比如在黑色素瘤样本中，算法准确找出了免疫细胞“溃败”的关键位置；在阿尔茨海默症脑组织中，算法定位了异常淀粉样蛋白沉积的细胞邻域。这些结果让制药巨头为之侧目。2020年疫情催化了数字化工具在医药研发中的接受度。公司接连拿下与罗氏、诺华等药企的合作订单，提供“靶点-微环境-药物反应联合分析”服务。2023年，公司以SPAC方式登陆纳斯达克，估值一度超过30亿美元。从论文到上市，刚好7年。## 算法之外：为什么“细胞迷宫”是下一个金矿？有人可能会问：这不就是一个更精准的数据分析工具吗？凭什么值几百亿？答案是，空间组学被普遍认为将取代传统病理学，成为下一代诊断和药物发现的基础设施。想象一下：医生不再仅仅是看切片的染色图像，而是拿到一张全数字化的“细胞社交网络图”——哪个区域的细胞正在癌变、哪个区域的免疫T细胞已经疲劳、哪个区域的成纤维细胞正在分泌促癌因子，一目了然。这不仅仅是“看”，而是“可计算”的。对于制药公司来说，这种技术直接减少了试错成本。传统药物研发中，70%的候选药物在二期临床试验失败，因为药效在人体真实环境中与动物模型相差甚远。而空间组学工具，可以提前在人体组织样本中模拟药物作用后的“细胞社交网络扰动”，预测哪些靶点真正有效。这种“虚拟临床试验”能力，每减少一次临床失败，就能节省数亿美元。此外，精准医疗的终极形态——根据患者特定肿瘤微环境定制治疗组合——也必须依赖这类导航工具。2024年，FDA已经批准了首个基于空间转录组学的伴随诊断测试，标志着监管层开始认可这个赛道。未来五年，相关市场规模有望突破百亿美元。## 迷宫的尽头：技术优雅，但商业挑战依旧当然，这家公司创始人自己也承认：算法再美，也得落地。目前最大的瓶颈是数据标准化。不同实验室用不同平台（10x Genomics、Vizgen、MERSCOPE等）产生的数据格式、分辨率、噪音特性天差地别。要训练一个跨平台通用的“细胞交通规则模型”，难度相当于让一套导航系统同时兼容北京胡同、纽约曼哈顿和威尼斯水城。更棘手的是，临床采用需要时间和信任。医生习惯了HE染色，要他们突然相信一个AI画出来的“细胞互动概率图”来做治疗决策，至少还需要5-10年的临床证据积累。公司虽然上市了，但营收主要靠科研服务费，药物联合开发的分成收入尚未规模化。不过，从另一个角度想，科技史上真正的平台级公司，从来都不是在“完美时机”诞生的。MIT博士花7年找到的迷宫里那条路，只是第一段。后面的路，是给整个行业走的。## 结语：人脑与AI，共同绘制生命地图30万亿个细胞，每一个都是一个小宇宙，它们彼此关联、相互影响，构成了我们称为“生命”的动态系统。过去我们只能站在迷宫外面猜测结构，现在终于有人开始画第一张精确的地图。这家公司的上市，不仅仅是一个华人科学家或MIT校友的成功故事，更是计算生物学从边缘走向舞台中央的标志。当我们用算法的灯笼照亮细胞迷宫，未来的药物研发、疾病诊断甚至衰老干预，都可能从“试错”升级为“导航”。而每一个在迷宫寻路的人，都值得被记住。
# 6月上海，这场论坛聊透出海真问题当“出海”从企业战略选择题变成生存必答题，中国公司的脚步比以往任何时候都走得更急、更远。但在跨境电商GMV持续攀升、新能源车驶向五大洲、游戏App横扫各国榜单的背后，一个更尖锐的提问正在浮现：我们真的准备好面对那些“真问题”了吗？6月在上海举办的这场出海论坛，没有继续在高增长数据中自嗨，而是把聚光灯打向了那些最棘手的环节——合规、本地化、供应链断裂、文化冲突。这些问题，或许才是决定下一轮出海胜负的关键。## 出海不再是“规模游戏”，而是“生存游戏”过去十年，中国企业出海常常被视为一场“降维打击”：用国内成熟的供应链效率卷海外市场，用流量玩法快速铺开。但2024年之后，这套逻辑正在失灵。美国对TikTok的围猎、欧盟《数字服务法案》的落地、东南亚国家对跨境小包加征关税……政策风险像一只看不见的手，随时可能按下暂停键。论坛上，多位嘉宾反复强调一个观点：出海已经从“粗放扩张”进入“精细化运营”阶段。过去靠铺货、低价、补贴能快速起量，现在却可能因一个合规漏洞导致整个市场崩塌。一位深耕中东市场的创业者分享，他们曾因未提前了解当地宗教节日期间的海关关闭时间，导致一批高价值电子产品在港口滞留两周，直接损失超过200万人民币。这样的教训，正在成为出海人的“新常态”。## 真问题一：合规成本正在吞噬利润合规不再是“可以以后再说”的锦上添花，而是出海企业的生死线。论坛上，法律专家用一组数据敲响警钟：2023年，中国企业在海外因数据隐私、税务申报、产品认证等问题被处罚的案例同比上涨47%，平均罚款金额超过300万元人民币。更隐蔽的挑战在于“合规的碎片化”。欧洲有GDPR，美国各州有不同隐私法，东南亚各国对医疗器械的认证标准甚至互不认可。一家智能家居企业负责人坦言，为了进入五个东南亚国家，他们不得不申请七种不同的产品认证，仅这一项就多花了半年时间和800万元预算。而一旦某个市场政策突变，前期投入可能瞬间归零。解决方案是什么？论坛给出的方向是“合规前置”——在产品设计初期就考虑目标市场的法律要求，甚至用AI工具动态监控法规变化。但最核心的一点是：企业必须舍得在法务和风控上投入，否则省下的每一分钱，都可能变成未来的罚款。## 真问题二：本地化不是“翻译”，而是“创造”“本地化”这个词被说了十几年，但大多数中国公司仍然停留在换语言、换包装的层面。论坛上，一位在拉美市场摸爬滚打五年的运营总监直言：“很多中国团队以为把App界面变成西班牙语就是本地化，结果用户留存率不到10%。为什么？因为拉美人习惯凌晨下单、喜欢货到付款、对客服的响应速度要求极高——这些细节，产品文档里根本不会写。”真正的本地化需要“俯身到泥土里”。比如针对印尼市场的穆斯林用户，电商平台要在祈祷时间暂停推送促销通知；针对日本消费者，产品说明书的字体大小和敬语使用必须精确；针对非洲市场，移动支付系统要兼容当地常见的低端智能手机和2G网络。这些都不是简单的技术适配，而是对一个社会深层运行逻辑的理解。更深刻的一个观点来自一位投资人：“本地化不是改变产品去迎合市场，而是用当地人的思维方式重新定义需求。”他以新能源汽车出海为例，中国电动车在国内主打智能座舱、自动驾驶，但欧洲用户更关注续航真实性、充电桩兼容性和售后服务半径。如果只是把车运过去，而不在欧洲建立维修网络和充电联盟，销量注定上不去。## 真问题三：供应链韧性，比想象中更脆弱疫情、红海危机、地缘冲突……过去几年，全球供应链的脆弱性暴露无遗。论坛上，一位从事家居用品的出海卖家分享了一个令人心酸的细节：他们的一款爆款收纳箱，因为一家原材料供应商的工厂所在的省份遭遇限电，导致整个订单延期两个月，最终被美国大客户索赔并取消长期合同。供应链的“真问题”不仅在于断供风险，更在于“看不见的隐性成本”。海外仓的租约、多国海关的清关效率、不同时区下的物流调度，每一个环节都可能成为瓶颈。一个常见的误区是：很多中国企业认为只要在海外建了仓库就解决了物流问题，但实际上，海外仓的库存管理、退货处理、二次包装，都需要本地团队深度介入。数字化工具正在成为答案。一些领先企业已经开始用AI预测库存周转、用区块链追踪跨境物流数据、用云平台协同全球工厂的排产计划。但论坛嘉宾也指出，技术只是工具，真正的挑战在于组织能力——能否培养一批既懂供应链管理、又了解当地市场的复合型人才。## 回归商业本质：出海是一场“长跑”整场论坛最打动我的一句话是：“不要因为看到别人在出海就跟着冲，先问自己有没有在一个市场里活三年的能力。”这句话点破了当前最普遍的焦虑：许多企业被“不出海就出局”的口号裹挟，却在没有充分准备的情况下盲目扩张，最终一地鸡毛。出海从来不只是一场商业上的迁徙，更是一次全方位的能力升级。它要求企业同时做好三件事：把产品做到极致、把合规做成铠甲、把本地化做到骨髓。这需要耐心、资金和长期主义心态，而不是靠短期的流量红利或价格战。回到上海这场论坛，它像是一面镜子，照出了中国出海人集体面临的困局——不是机会不够多，而是我们还没有真正学会如何在全球游戏的牌桌上，用对方听得懂的语言、看得懂的规矩，去赢得尊重。好消息是，随着越来越多企业开始正视这些“真问题”，中国出海正在从“大而全”转向“精而深”。未来，能走远的不是跑得最快的，而是地基打得最牢的。毕竟，出海是一场马拉松，而不是百米冲刺。
# 6月上海，这场论坛聊透出海真问题当“出海”从一个时髦词汇变成几乎所有中国科技公司的必选项，一个尴尬的现实浮出水面：中国企业在海外市场经历的，远不只是简单的“把产品卖出去”。2025年6月，上海的一场论坛上，来自不同赛道的出海从业者、投资人和行业观察者聚在一起，没有喊口号、没有晒成绩单，而是罕见地剖开了一连串“真问题”——那些在PPT上永远体面、在真实世界里却让人夜不能寐的难题。当出海进入深水区，拼的已经不是勇气和速度，而是对“常识”的敬畏与对“非共识”的坚持。## 本地化：不是把菜单翻译成英文“我们花了一年时间请本地人当顾问，结果发现最大的问题是：我们根本听不懂顾问在说什么。”一位跨境SaaS创始人在论坛上的自嘲，引发了全场会心一笑。这句话背后是一个被反复验证却依然被轻视的真相：**本地化的本质不是翻译，而是思维方式的重置。**很多中国团队在出海时有一种“技术优越感”——我们的代码写得比印度好，我们的供应链比东南亚强，我们的App交互比拉美顺滑。于是他们习惯性地把国内成功的产品逻辑直接搬过去，换一套语言包、改一个货币符号，就以为万事大吉。但在论坛讨论中，多位嘉宾举出同一类失败案例：产品功能完全没问题，用户就是不买单。问题出在“信任建立机制”上。东南亚的商家更依赖熟人推荐和线下验货，而中国团队却只给他们一个在线客服聊天框；欧洲的小企业主对数据隐私的敏感度远超想象，而我们的SaaS后台默认收集了十几种分析数据。这已经不是功能缺失，而是**本地文化的GPS导航系统失灵**。更深的洞见来自一位做金融科技出海的CEO：“‘本地化’这个词本身就是错的。它暗示我们有一个‘本地’和‘外地’的二元对立。真正的做法是‘在地化’——你就不再是一个外来者，而是这个生态的一部分。”## 合规的悖论：越合规，越容易死？如果说本地化是出海的第一道坎，那么合规就是悬在所有企业头上的达摩克利斯之剑。论坛上一位深耕印尼市场的法务顾问给出了一个令人深思的观察：“很多中国公司把合规看成成本，但最贵的成本恰恰是‘不合规’。”她举例，某家消费电子品牌在越南因为忽略了一个看似无关紧要的“本地成分比例”条款，被当地海关扣货两个月，不仅损失了旺季销售，还因为物流迟滞导致其与当地分销商的信任彻底破裂。这笔账算下来，合规前期投入的几十万法务费用，连损失的十分之一都不到。然而，另一个让人痛苦的现实是：**合规正在成为大企业的护城河，小企业的噩梦。** 欧盟的《数字市场法案》、印度对数据本地化的强硬要求、美国各州各自为政的隐私法——全球监管的碎片化程度已经高到令人发指。一家中小企业要想同时满足十几个国家的合规要求，法务成本可能占到营收的5%以上，这对于毛利率并不高的硬件或电商公司来说，几乎是不可承受之重。论坛上，一位投资人提出了一个“反直觉”的观点：“在合规这件事上，大公司反而希望门槛越高越好——这样小玩家就进不来了。所以出海企业现在面临一个悖论：合规做得越好的公司，短期成本越高，反而可能被市场淘汰；合规做得差的公司，赌的是监管还没落地，但一旦被查就是灭顶之灾。”唯一的解法或许不是“等合规完善了再出海”，而是**用最小的合规成本快速试错，同时留出足够的资金储备应对“黑天鹅”**。这像是一场赌博，但出海本来就是一场精算过的冒险。## 品牌信任：从“中国制造”到“中国品牌”的最后一公里在论坛的自由讨论环节，一个话题引起了最激烈的争论：“中国企业出海，到底要不要强调自己的中国身份？”一方认为，在当下复杂的国际环境下，刻意淡化中国标签，用本地品牌身份切入，是降低用户心理戒备的明智策略；另一方则认为，华为、SHEIN、TikTok已经用事实证明，“中国品牌”本身正在成为一种具有独特价值的内涵——性价比、创新速度、服务响应——没有必要遮遮掩掩。这两种观点并不矛盾，但忽略了一个更本质的问题：**用户到底为什么要选择你？**一位做智能家居硬件出海的产品经理分享了一组数据：同样配置的摄像头，贴上中国品牌Logo，在亚马逊的转化率只有贴上美国本土白牌Logo的60%。但在他们主动增加了一个“在沪杭两地拥有120名研发工程师”的详情页描述后，转化率反而提升了15%。用户不是排斥中国产品，而是排斥“来路不明”的产品。品牌信任的建立，本质上是一个“信息差”的消除过程。当用户知道你的团队结构、知道你的供应链在哪、甚至知道你的创始人曾经在硅谷工作过，他们就会把你从“泛化的中国制造”中拎出来，看作一个具体的、可信赖的公司。**出海企业最缺的往往不是技术，而是一套让海外用户“看得见、摸得着”的品牌叙事体系。**## 技术出海：别把“自动化”当“本地化”论坛上一个常被忽略却至关重要的议题是：技术团队如何出海？一位在东南亚搭建了数百人研发团队的技术VP直言：“很多公司把国内的管理方式直接搬过去，比如要求晚上9点开会、周末临时改需求、用微信工作群轰炸。结果就是本地工程师批量离职，最后留在公司里的全是华人。”这暴露了一个更深的误区：**技术出海的本质不是代码迁移，而是组织文化的在地改造。** 东南亚工程师普遍重视工作与生活的边界，欧洲工程师对“敏捷开发”的理解与美国截然不同，拉美的开发者更习惯独立决策而非层层汇报。如果只是把国内的KPI驱动、996惯性、向上汇报文化平移到海外团队，技术优势会迅速被管理劣势抵消。一位跨境SaaS公司的CTO提出了一个务实的解决方案：“我们不要求海外团队融入我们的节奏，而是我们主动为他们搭建异步协作的工具链。让欧洲团队在白天完成创意性工作，中国团队在夜间做执行落地，两边通过录播和详细的文档交接。这不是效率损失，而是全球化协作的必然代价。”## 结语：出海是一场没有终点的马拉松回顾这场6月上海的论坛，它没有给出任何“一招致胜”的答案，却让所有参会者意识到：出海这件事，从来没有捷径可走。本地化不是翻译，是要长出本地化的决策神经；合规不是成本，是在用今天的投入买未来的生存权；品牌不是Logo，是用户愿意为你承担的风险溢价；技术不是代码，是对全球人才管理认知的深度重构。那些在论坛上被反复提及的“真问题”，本质上都是在拷问中国企业的一个核心能力：**我们是否真的准备好了，以平等的姿态与世界对话？**当出海不再是一个风口，而成为所有科技公司必须面对的长期命题时，那些愿意在真问题上死磕、在常识上深耕、在反人性处坚持的企业，或许才能在漫长的马拉松中，跑出真正的中国竞争力。
林俊旸创业，新公司估值约20亿美金丨智能涌现独家
AI圈又传来一枚重磅炸弹：前阿里巴巴达摩院研究员、通义千问大模型的核心作者之一林俊旸，正式踏上创业之路。据36氪独家报道，他的新公司尚未公开产品细节，估值已飙升至约20亿美金。这个数字让不少行业人士倒吸一口凉气——在资本寒冬余温未散、大模型赛道竞争白热化的当下，一位“技术大牛”的个人光环究竟能撑起多高的天花板？这场创业又预示着中国AI格局的哪些新变数？## 林俊旸是谁？从达摩院的“扫地僧”到独立掌门如果你关注过国产大模型的发展，林俊旸的名字大概率不会陌生。作为通义千问系列模型的关键技术负责人，他在阿里达摩院期间主导了模型架构设计、训练优化等多个核心模块。通义千问能够从最初的追赶者，迅速跻身国产大模型第一梯队，林俊旸团队贡献了不可忽视的力量。在学术圈，他以扎实的工程能力和对Transformer架构的深刻理解著称。不同于一些只发论文的AI专家，林俊旸更倾向于“把模型做到能跑、跑得快、跑得稳”。这种“工程派”风格，在当前大模型从炫技走向落地的关键阶段，显得尤为珍贵。如今他选择离开大厂庇护，亲手组建团队，意味着他相信自己的技术判断和商业嗅觉可以独立创造更大价值。## 20亿美金估值：是泡沫还是价值锚点？放眼整个中国AI创业圈，20亿美金估值并非最高——月之暗面、智谱AI等明星公司早已达到该量级甚至更高。但对于一位刚刚成立的初创企业，这个数字依然足够震撼。估值逻辑背后，反映了资本的几条核心判断：- **技术壁垒的唯一性**：林俊旸拥有参与千亿级参数大模型实战的完整经验，这种“手上有代码、脑中有架构”的稀缺人才，本身就是顶级资产。投资方赌的是他可以复用甚至超越在阿里时的技术路径。 - **时间窗口的紧迫感**：大模型领域的“人才争夺战”已经白热化，BAT、字节、华为等巨头都在重金留人。林俊旸选择此时出走，意味着他拿到了足够有说服力的投资承诺，也说明资本急需找到下一个“能打”的团队来填补市场空白。 - **中国式估值逻辑**：与大洋彼岸那些烧钱买用户的项目不同，AI基础模型的估值更多参考了“技术溢价”与“团队溢价”。只要团队够强，尚未发布的模型也可以获得高期待值。20亿美金，本质上是为“潜在的第二代通义千问”或者“下一代国产最强基座”提前买单。不过，高估值也是一把双刃剑。它意味着林俊旸的新公司从第一天起就必须以“准巨头”的姿态运转，资金压力、舆论审视、人才争夺都会成倍放大。## 新公司会做什么？三条可能的技术路线虽然具体方向仍未官宣，但从林俊旸的过往经历和行业趋势可以大致推测：1. **继续深耕通用基础模型**：最直接的选择——打造一个对标甚至超越通义千问、文心一言的通用大模型。这条路资金密集、人才密集，但也是估值最高的方向。然而挑战在于，市场已有多个成熟玩家，如何做出差异化？是走更大参数量的纯暴力路线，还是走更极致的推理效率和成本控制？2. **垂直领域深度绑定**：通用模型的红利正在收窄，医疗、金融、法律等垂直大模型反而成为新宠。林俊旸如果选择与某行业巨头深度合作，将积累的架构能力注入特定场景，或许能更快实现商业化闭环，而不需要与百度、阿里全面对抗。3. **Agent与模型工具化**：随着GPT-4和Claude等模型的“能力外溢”，单纯训练一个更强的模型已非最优解。林俊旸可能转向“大模型+智能体”方向，打造能够自主规划、调用工具、执行任务的Agent系统。这与他在工程化方面的优势契合度极高——毕竟通义千问就曾在工具调用上做过大量优化。无论选择哪条路，核心挑战都是相同的：如何在巨头环伺、开源模型不断迭代、算力成本高昂的“三明治”压力下，找到属于自己的生存缝隙。## 对中国AI创业格局的影响：人才溢出效应加速林俊旸的创业，是“大厂AI人才自主创业”这一趋势的延续。从百度系的王小川（百川智能），到阿里系的杨植麟（月之暗面），再到如今林俊旸，越来越多的核心研究员选择跳出舒适区。这背后折射出一个信号：中国大模型的“产学研闭环”正在加速形成。- **对巨头而言**：这是人才流失的警报。如果阿里、腾讯、字节无法提供足够有吸引力的内部创新机制，顶级AI人才会持续外溢，最终导致大厂变成“技术黄浦军校”，而非创新主阵地。 - **对创业圈而言**：好消息是资本对顶级人才的信任度仍然充足，20亿美金的估值说明“技术牌”还能打。坏消息是，这条赛道的容错率正在急剧下降——过去一年内，已经有多家AI初创公司因资金链断裂而折戟。 - **对普通用户而言**：更多创业者涌入意味着应用层创新将加速。林俊旸们卷得越凶，我们离“人人都有私人AI助手”的那天就越近。## 隐忧与挑战：光环背后的三重考验尽管开局光鲜，林俊旸的创业之路绝不平坦。至少有三道坎必须迈过：1. **算力资源的可持续性**：训练千亿级大模型需要天文数字的GPU资源。即便拿到20亿美金估值，实际融资额可能只有数亿人民币，这对于支撑长期训练杯水车薪。如何与云厂商合作、如何高效调度算力，将成为技术之外的第二战场。2. **团队组建的难度**：顶级AI研究员大多已被各大厂和明星创业公司锁定。林俊旸能否凭借个人魅力吸引到足够强的联合创始人？配齐算法、工程、产品、商业化的人才矩阵，远比写一篇顶会论文困难。3. **商业化的节奏感**：大模型创业至今还没有跑通真正可持续的盈利模式。聊天、写作文是“AI幻觉需求”，真正的付费场景仍是客服、内容生成、代码辅助等有限场景。林俊旸必须尽快找到能打现金流的应用方向，否则高估值会变成高悬的达摩克利斯之剑。## 结语：一场豪赌，也是必然林俊旸的创业，是中国AI浪潮进入“下半场”的一个缩影。当通用大模型的军备竞赛进入瓶颈期，真正有价值的不再是参数数量，而是谁能让模型在真实世界中创造价值。20亿美金的估值，既是对他过去成绩的认可，也是对未来的高度期许。创业从来不是线性规划，而是一场需要同时押注技术、商业和运气的豪赌。林俊旸能否把通义千问时代的经验复制到新公司，能否在巨头和开源的双重夹击中杀出重围，答案将在未来一年内逐渐揭晓。对于我们这些旁观者而言，这注定是一出精彩纷呈的“大模型创业连续剧”。
8点1氪丨林俊旸新公司估值20亿美金；贾跃亭宣布转战机器人业务；网红糖果被发现掺超高剂量伟哥
## 从20亿美金到“伟哥糖果”：科技圈的冰火两重天科技新闻从来不会让人无聊。这边，前阿里达摩院自动驾驶负责人林俊旸的新公司刚一成立，就被资本估值20亿美金，仿佛AI创业的黄金时代从未退潮；那边，曾因FF汽车“下周回国”而成为段子主角的贾跃亭，又宣布转战机器人业务，让人忍不住想问：这次是“真造人”还是“再造梦”？更魔幻的是，一款号称“网红糖果”的产品，被查出掺了超高剂量的伟哥——科技与食品的跨界，居然是以这种荒诞的方式实现的。这三条看似毫无关联的新闻，却像三面镜子，映照出当下科技创业的狂热、资本的浮躁，以及监管的真空地带。### 林俊旸的20亿美金：AI创业的“独角兽”工厂还在加班林俊旸是谁？如果你关注过中国自动驾驶领域，应该对“林俊旸”这个名字不陌生。他曾是阿里达摩院自动驾驶实验室的负责人，主导过L4级无人驾驶技术的研发。如今他悄然独立创业，新公司刚一露面就被传出估值20亿美金——这在2024年的资本寒冬里，简直是一束刺眼的烟花。20亿美金是什么概念？相当于国内一些中大型上市公司的市值，而林俊旸的公司可能连产品都还没正式发布。资本为何如此慷慨？答案很直接：**AI和大模型依然是当下最稀缺的“造富标签”**。自ChatGPT点燃全球AI热潮后，任何与“自动驾驶”“具身智能”“大模型”沾边的团队，都能获得远超其实际营收的估值。林俊旸的背景恰好踩中了所有风口：前大厂技术高管、核心领域专家、团队有量产落地潜力。但冷静下来想，20亿美金的估值背后，其实藏着泡沫的影子。目前国内自动驾驶领域，除了百度Apollo、小马智行等少数几家，大多数公司还在烧钱换收入。林俊旸能否在商业化上突围，仍是未知数。更关键的是，AI技术的边际递减效应已经开始显现——当所有人都涌入赛道，算法差距在缩小，数据壁垒在降低，真正能跑出来的，可能只有那些离“落地”最近的公司。20亿美金，对投资人来说是一张“盲盒彩票”，拆开可能是独角兽，也可能是一地鸡毛。### 贾跃亭转战机器人：执念还是“换皮”？如果说林俊旸的20亿美金是科技圈的“常规操作”，那贾跃亭宣布转战机器人业务，简直就是一部连续剧的最新一集。从乐视生态到FF汽车，从“为梦想窒息”到“下周回国”，贾跃亭的每一次转身都伴随着巨大的争议。这次他瞄上了机器人，理由很“贾式”：机器人是“下一代互联网的入口”，FF的智能驾驶技术可以“降维”应用。听起来很合理？但别忘了，FF汽车至今仍未大规模量产，贾老板本人也长期滞留美国。这次转战机器人，更像是一次“技术概念平移”——把无人驾驶的传感器、算法、控制逻辑，移植到人形机器人上。理论上可行，但实践上呢？目前全球人形机器人领域，特斯拉的Optimus已经进入工厂测试，波士顿动力商业化举步维艰，国内优必选、小米等也在烧钱探索。贾跃亭既没有量产工厂，也没有稳定的现金流，更缺乏团队执行力，仅凭“概念”就想拿到融资，恐怕连最激进的VC都会犹豫。贾跃亭的“机器人梦”，本质上是**用新故事延续旧债务**。对于普通投资者而言，这更像一个提醒：当一个人反复更换赛道时，首先要问的不是“技术好不好”，而是“他上一次说要成功的事情，做到哪一步了？”科技创业需要执着，但不是所有的执着都能被理解成“梦想”。### 网红糖果掺伟哥：监管盲区里的“科技与狠活”如果说前两位还停留在“烧钱”阶段，那最后这条新闻则直接刺向了普通消费者的健康底线。一款在短视频平台爆火的“网红糖果”，被检测出含有超剂量的西地那非——也就是俗称的“伟哥”。商家宣称这是“提神”“补充能量”的功能性食品，实际却添加了处方药成分。这已经不是第一次发生“网红食品掺药”的事件。从减肥咖啡里加禁药西布曲明，到保健品里掺降压药，再到今天的“伟哥糖果”，背后是同一套逻辑：**在流量为王的时代，食品变成了“快消品”，安全被营销碾压**。网红糖果往往通过夸张的短视频宣传，声称“吃一颗就精神一整天”，利用年轻人对“能量”“燃脂”的焦虑，掏空钱包的同时，也掏空了健康。更令人担忧的是，这类产品的来源往往是家庭作坊或小微企业，监管难以覆盖。短视频平台的审核机制，更多关注的是内容合规而非产品质量。即便事后查封，商家换个马甲又能卷土重来。比起AI和机器人，**这种“低科技”的乱象，其实对普通人影响更大**——你甚至不知道，自己随手买的一颗糖，里面藏着什么。### 结语：科技应该让人安心，而不是让人“吃不消”三条新闻，三种温度。林俊旸的20亿美金，是技术狂热的温度，提醒我们资本市场可以为愿景买单，但真正的价值必然来自落地；贾跃亭的机器人，是“老故事新包装”的温度，警示我们不要被概念迷惑，历史虽然不会简单重复，但人性总会押韵；网红糖果的伟哥，则是监管失效的温度，说明在科技狂奔的路上，总有一些角落被遗忘。作为普通读者，我们或许无法决定资本的流向，也无法阻止贾跃亭继续“画饼”，但至少可以保持清醒：对估值数字保持谨慎，对跨界承诺保持怀疑，对舌尖上的安全保持警惕。科技的本质是改善生活，而不是制造焦虑。当一颗糖果都能掺药的时候，我们或许该反思：是不是跑得太快，忘了等一等良知？
36氪首发 | 九号领投一家AI智能影像设备公司，在巨头夹缝中年增长近4倍
# 当平衡车巨头盯上AI相机：九号的一步棋，藏着怎样的野心？九号公司，这家以平衡车、电动滑板车和智能短交通闻名的企业，最近做了一件让不少人大呼“跨界”的事——领投了一家AI智能影像设备公司。更令人惊讶的是，这家被投公司在海康威视、大疆、华为等巨头的围剿下，年增长居然接近4倍。一个做“轮子”的，突然给“眼睛”砸钱，这背后到底是单纯的投资财务布局，还是隐藏着更深层的战略野心？当智能影像遇上短交通，一套全新的“感知+移动”组合拳正悄然成型。## 九号为何跨界？投资逻辑不是“拍视频”，而是“看世界”很多人第一反应是：九号想进军影像市场？那它撞上的可是大疆（Osmo系列）、GoPro，甚至还要面对手机厂商的激烈竞争。但仔细分析九号的业务版图就会发现，这次投资的核心关键词不是“拍”，而是“**看**”——更准确地说，是“**环境感知**”。九号的智能短交通设备（平衡车、滑板车、电动两轮车）正在快速向“全场景机器人平台”进化。以九号即将推出的“赛格威机器人”为例，自动跟随、自主导航、避障甚至AI语音交互，这些功能都离不开高精度的视觉传感器和边缘计算能力。传统意义上的摄像头只是记录画面，但AI智能影像设备的核心是**实时三维空间理解**——它能识别障碍物、判断道路边界、锁定目标人物。这正是九号在自动驾驶和机器人化转型中急需的“眼睛”。换言之，九号投资的不是一家“相机公司”，而是一家 **“AI视觉感知公司”** 。被投公司年增长近4倍，说明它已经具备了低成本、高可靠性的视觉方案，并且在巨头不太关注的细分场景（例如智能家居安防、小型移动机器人、消费级3D扫描）中打开了市场。九号用资本绑定技术，等于给自己未来的机器人产品线装上了一副“预装好的眼镜”。## 巨头夹缝中的生存法则：不硬刚，打“性价比敏捷战”这家公司能在海康、大疆、华为的阴影下实现近4倍增长，非常值得所有创业公司学习。巨头的优势在于品牌、渠道和全栈技术，但劣势同样明显：**对碎片化场景反应慢，产品定价高，无法为小体量客户定制**。被投公司的打法很简单：**用消费级芯片+自研算法，做出降维打击的产品**。比如，把过去用在工业级机器人上的ToF（飞行时间）深度感知模组，做到百元级成本，然后嵌入智能门锁、扫地机器人、儿童陪伴机器人甚至宠物喂食器里。这些场景巨头看不上，因为单品利润薄、客户分散；但对创业公司而言，每一个场景都是一条高速增长的细分赛道。另一个关键点是**避开大疆的强势领域**。大疆在运动相机、航拍手持云台领域有绝对统治力，但大疆对非航拍领域的投入相对保守。被投公司专注于“固定场景中的动态AI捕捉”——比如家庭里的老人跌倒监测、店铺里的客流分析、工厂里的安全帽识别。这些场景不需要极致的防抖和画质，但对实时AI推理、低功耗、小型化和成本有变态要求。恰恰是这种“不酷但实用”的需求，成了创业公司的黄金沃土。## 更大的一盘棋：AI影像设备正在成为“物理世界的传感器网络”九号的这次领投，其实折射出一个更宏大的行业趋势：**AI影像设备正在从“内容生产工具”进化为“物联网基础设施”**。过去，我们买摄像头是为了录像或直播；未来，每一个智能设备（汽车、自行车、门锁、灯具）都将内置一颗“会看的AI芯片”。这些设备不记录画面，而是实时提取并传输语义信息——比如“有一个人从东向西跑过”、“门前快递箱被移动了”。当九号的平衡车、滑板车遍布城市街头，它们搭载的AI相机就能承担起城市级动态感知网络的一部分功能——比如实时识别路面坑洼、上报违规停车、辅助寻找走失儿童。这听起来很科幻，但技术路径已经清晰：低成本视觉模组+边缘AI+车联网通信。九号投资这家公司，本质上是在为自己的交通网络购买“神经末梢”。与此同时，这对于整个行业也是一次信号：消费级AI影像正在进入“**软硬一体+场景定制**”的深水区。纯卖硬件的公司将越来越难，因为海康威视的供应链成本你根本打不过；纯做算法的公司也无法落地，因为客户需要的是一个能插电就能用的完整模组。只有像被投公司这样，**用算法定义硬件、用场景裁剪功能**，才能在巨头缝隙里长成独角兽。## 写在最后：投资是表，生态是里九号领投AI智能影像公司，表面上看是一笔财务投资，本质上是为自家机器人战略与城市智能交通网络投下的一票。那近4倍的增长，不是偶然的市场运气，而是**创业公司正确选择了“巨头的盲区”作为突破口**。对于普通读者而言，这个故事最有价值的启示或许是：**不要总是盯着行业老大做什么，而要盯着它们不做什么**。在巨头用重兵守卫主干道时，那些看似不起眼的支线——比如基于AI视觉的智能门锁、给扫地机器人当“眼睛”的廉价模组、给电动车做路况感知的低功耗相机——正在悄悄长成参天大树。而九号这把“投资铲子”，正精准地铲向了这些宝藏。当你的平衡车未来能自动识别并绕开你家的猫，当你的电动滑板车能实时告诉你前方路况是否湿滑——别忘了，背后可能就有这家AI影像公司的功劳。技术跨界从来不是意外，而是巨头在看不见的地方已经悄悄布好了局。
独家对谈｜林琳：一位耶鲁MBA裸辞转行卖保险之后
# 耶鲁MBA裸辞卖保险：一场高学历“降维打击”背后的行业觉醒当“耶鲁MBA”和“卖保险”这两个标签同时出现在一个人身上时，大多数人第一反应是“浪费人才”，甚至“这年头连藤校毕业都要去干销售了？”但仔细看36氪这篇独家对谈的主角林琳，她并非走投无路，而是主动裸辞、从华尔街光环中跳出来，钻进这个被国人长期贴上“骚扰电话”“人情绑架”标签的行业。这背后，不是个人的职业滑坡，而是一场由高知群体引领的保险业“静默革命”。## 为什么是保险？高学历者的“下沉”逻辑传统认知里，卖保险是“走投无路”的最后选择。门槛低、流动性大、社会形象差。但林琳的选择说明了一个关键变化：保险正在从“人情生意”转向“知识服务”。林琳有耶鲁MBA学位，这意味着她懂金融建模、懂资产配置、懂高净值客户的心理博弈。她入行的不是“拉人头”式的传统保险，而是**高端财富管理、家族信托、跨境资产规划**这类高度专业化的领域。在财富管理链条上，保险只是工具之一，而真正的价值是“风险管理顾问”——这恰恰是传统保险代理人缺乏的能力。更值得注意的背景是：中国中产阶层正在加速成熟，高净值人群对税务筹划、遗产继承、海外资产隔离的需求爆发式增长。而银行私行、信托公司的人才门槛虽高，但服务半径有限。保险经纪人作为独立第三方，反而能提供更灵活的方案——这个缺口，正是林琳们看到的蓝海。## 科技赋能下的“保险新物种”：从推销员到内容创作者林琳的路径并非孤例。近年来，一批拥有海外名校背景、前投行或咨询从业经历的人涌入保险业，他们不靠电话陌拜，而是靠**内容输出**建立信任。以林琳为例，她很可能通过公众号、小红书、播客分享科普文章，用“耶鲁MBA”的身份背书吸引精准客户，再通过深度咨询完成转化。这种模式的底层逻辑是**保险科技的渗透**。过去，保险代理人依赖信息不对称：客户不懂条款，代理人靠话术成交。但现在，互联网让所有产品条款透明化，AI比价工具、智能核保系统甚至能替代初级销售。剩下的不可替代价值是什么？是**信任、专业判断和情绪共鸣**。这正是高学历精英的优势：他们能用投资银行的逻辑拆解保险方案，用咨询顾问的框架分析客户生命周期需求，再用内容创业者的方式获客。更重要的是，数字化展业工具（比如在线投保、远程双录、电子保单管理）大大降低了传统保险销售的地域限制。一个北京的高学历经纪人，可以通过直播服务深圳的客户，甚至用跨境保险方案连接香港和新加坡的资源。保险经纪人不再是一份“跑断腿”的工作，而是一个**可以规模化、可复制的知识型职业**。## “降维打击”背后：教育投资的另一种回报很多人质疑：花百万学费读耶鲁，最后卖保险，这是教育投资的失败吗？恰恰相反。林琳的选择揭示了高等教育的真正价值——不是保证你进哪家企业，而是赋予你**跨界迁移能力**。MBA的核心训练是商业思维、快速学习能力和资源整合能力。这些在保险行业同样适用：读懂一张分红型终身寿险的条款，和看懂一份并购协议，本质上都是对复杂商业契约的解构。而且，高学历者在保险业的回报并不低。顶级保险经纪人的年收入可达数百万甚至千万，远超一般投行中层。更重要的是，他们拥有极高的工作自主权：不必忍受996，可以自由安排客户会面时间，甚至能像林琳那样“裸辞”后依然保持体面的收入曲线。这不正是当下年轻人最向往的“数字游民+专业人士”结合体吗？## 对保险行业的影响：倒逼传统模式升级林琳们大量涌入，对保险业既是好事也是挑战。好的一面：他们拉高了行业平均专业水平，迫使传统代理人学习金融知识、使用数字化工具，否则就会被淘汰。坏的一面：**阶层固化**风险加大——高学历者凭借品牌效应和社交圈层，快速抢占高净值客户，而普通代理人可能被挤压到更低端的市场。但长远看，这种分化是良性的。美国的保险经纪人体系中，MDRT（百万圆桌会议）成员多为名校毕业的理财规划师，客户也乐于为专业服务付费。中国正处于这个转型期：当“卖保险”不再等同于“求人买保险”，而是“为你规划风险与财富”，整个行业的气味就变了。## 总结：一场个人选择与时代浪潮的共振林琳的故事，表面上是一个耶鲁MBA的“另类”职业选择，实质是中国社会从“关系型交易”向“专业型服务”转型的微观缩影。当教育红利、科技红利和产业升级同时叠加，那些敢于跳出传统路径的“异类”，往往能率先踩中新的价值洼地。保险不会消失，但“卖保险”的定义正在改写。未来，刷朋友圈卖医疗险的代理人可能越来越少，取而代之的是像林琳这样，用Excel表格和蒙特卡洛模型为客户做风险模拟的“家庭CFO”。而这场变革的起点，恰恰源于一个勇敢的裸辞决定。